Estudio sobre el estado de la comunicación interna en las organizaciones ecuatorianas
Este es un proyecto de investigación exploratoria para nutrir a las investigaciones que se están realizando alrededor del modelo general de las tres dimensiones de la comunicación humana (TLB), formulado por Marcelo Castelo.
El estudio es absolutamente anónimo. Nadie sabrá cuáles han sido tus respuestas.
Cuantas más respuestas se obtengan más representativa será la muestra. Si te interesa la comunicación en el ámbito profesional te rogamos des difusión a este estudio.
Una vez hayas cubierto el formulario aparecerá una nueva pantalla en la que, si lo deseas, podrás apuntarte para recibir los resultados de la investigación y descargar el corolario sobre la TLB.

Gracias por tu apoyo con este estudio exploratorio.

Provincias*

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Número de trabajadores*

Número de trabajadores*

Ámbito de la actividad*

Ámbito de la actividad*

Género*

Género*

Posición jerárquica*

Posición jerárquica*

En mí organización la comunicación desde la dirección es clara, estructurada, fluida y permanente.*

En mí organización la comunicación desde la dirección es clara, estructurada, fluida y permanente.*

En mí organización se realizan reuniones periódicas inter e intradepartamentales con el objetivo no solo de comentar incidencias, tareas o hacer seguimiento a proyectos, sino para compartir estrategias, transmitir los valores y la cultura de la organización y motivarnos y aunarnos en un objetivo compartido.*

En mí organización se realizan reuniones periódicas inter e intradepartamentales con el objetivo no solo de comentar incidencias, tareas o hacer seguimiento a proyectos, sino para compartir estrategias, transmitir los valores y la cultura de la organización y motivarnos y aunarnos en un objetivo compartido.*

En mí organización la información que se comunica desde la dirección es pertinente, fiable y rigurosa.*

En mí organización la información que se comunica desde la dirección es pertinente, fiable y rigurosa.*

En mi organización los malentendidos producidos por falta de comunicación son casi inexistentes.*

En mi organización los malentendidos producidos por falta de comunicación son casi inexistentes.*

Mí organización promueve que los trabajadores nos formemos y hagamos cursos sobre comunicación para mejorar las relaciones inter e intradepartamentales.*

Mí organización promueve que los trabajadores nos formemos y hagamos cursos sobre comunicación para mejorar las relaciones inter e intradepartamentales.*

En mí organización el teletrabajo ha mejorado la comunicación interdepartamental.*

En mí organización el teletrabajo ha mejorado la comunicación interdepartamental.*

En mí organización llega mucha más información a través de los canales formales que por los informales.*

En mí organización llega mucha más información a través de los canales formales que por los informales.*

En mí organización los rumores se contrarrestan con agilidad mediante los canales formales establecidos.*

En mí organización los rumores se contrarrestan con agilidad mediante los canales formales establecidos.*

En mí organización la comunicación no solo se utiliza para coordinar e informar a los trabajadores, sino que se usa para motivarlos e involucrarlos en la misión y visión de la institución.*

En mí organización la comunicación no solo se utiliza para coordinar e informar a los trabajadores, sino que se usa para motivarlos e involucrarlos en la misión y visión de la institución.*

En mi organización la comunicación se considera y se utiliza como una ventaja estratégica.*

En mi organización la comunicación se considera y se utiliza como una ventaja estratégica.*

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